Быть может вам знакомы следующие ситуации?
Вы хотите донести руководителю, идею по проекту, но вас упорно не слушают. Вы начинаете вариться в своем соку и нагнетать ситуацию. Теряете цель, направление и самое страшное мотивацию. Хоть вы понимаете, что шантаж это самый худший вариант, но чтобы добиться хоть какой-то взаимосвязи, вам приходится прибегнуть к шантажу. Вы запускаете проект, и сразу получаете обратную связь.
Или вы смотрите на разработчиков в вашем проекте. Они все выглядят довольными и счастливыми людьми. Вы их стараетесь не трогать лишний раз. В результате практически не общаетесь с подчиненными. И вот в один прекрасный день к вам подходит ведущий программист и говорит: что устал, потерял направление куда копать и у него совершенно нет мотивации для дальнейшей работы. Еще немного и он уволится.
Есть один очень эффективный способ решения вышеперечисленных проблем - это встречи один на один с разработчиками. Я призываю менеджеров разного уровня использовать встречи один на один в своей практике. Как бы вы негативно не относились к этому способу, но он является самым эффективным средством решения коммуникационных проблем.
Только побывав по обе стороны баррикад, я, наконец-то, понял почему успешные менеджеры практикуют встречи один на один. Лично сам стараюсь проводить такие встречи хотя бы раз в 2 недели.
