Бывают такие моменты, когда разработка официально еще не началась, а от тебя уже требуют результат. Обычно результат нужен был еще вчера) Пример, проект был разбит на milestone и теперь вы занимаетесь уточнением спецификации, вам кажется, что все под контролем. Но неожиданно к вам подходят с вопросом: а какой у нас критический путь для первого milestone? как у тебя даже нет диаграммы Ганта?
Не знаю как у вас, а со мной иногда случаются подобные ситуации. Хоть я и стараюсь их избегать. Каждый раз, попадая в неожиданный цейтнот, мне вспоминается полководец Иван Ефимович Петров. Этот человек умел мыслить стратегически, прорабатывать всевозможные варианты развития ситуации. И даже отступая и думая о контрударах, он всегда составлял планы по дальнейшему наступлению целого фронта.
На мой взгляд эти качества должны быть у любого грамотного IT-руководителя. Надо уметь взглянуть на проект глобально, даже если занят решением текущих локальных задач.
Не знаю как у вас, а со мной иногда случаются подобные ситуации. Хоть я и стараюсь их избегать. Каждый раз, попадая в неожиданный цейтнот, мне вспоминается полководец Иван Ефимович Петров. Этот человек умел мыслить стратегически, прорабатывать всевозможные варианты развития ситуации. И даже отступая и думая о контрударах, он всегда составлял планы по дальнейшему наступлению целого фронта.
На мой взгляд эти качества должны быть у любого грамотного IT-руководителя. Надо уметь взглянуть на проект глобально, даже если занят решением текущих локальных задач.
Комментариев нет:
Отправить комментарий