Джордж Карлин о мотивации

Сила встреч один на один

Быть может вам знакомы следующие ситуации?

Вы хотите донести руководителю, идею по проекту, но вас упорно не слушают. Вы начинаете вариться в своем соку и нагнетать ситуацию. Теряете цель, направление и самое страшное мотивацию. Хоть вы понимаете, что шантаж это самый худший вариант, но чтобы добиться хоть какой-то взаимосвязи, вам приходится прибегнуть к шантажу. Вы запускаете проект, и сразу получаете обратную связь.

Или вы смотрите на разработчиков в вашем проекте. Они все выглядят довольными и счастливыми людьми. Вы их стараетесь не трогать лишний раз. В результате практически не общаетесь с подчиненными. И вот в один прекрасный день к вам подходит ведущий программист и говорит: что устал, потерял направление куда копать и у него совершенно нет мотивации для дальнейшей работы. Еще немного и он уволится.

Есть один очень эффективный способ решения вышеперечисленных проблем - это встречи один на один с разработчиками. Я призываю менеджеров разного уровня использовать встречи один на один в своей практике. Как бы вы негативно не относились к этому способу, но он является самым эффективным средством решения  коммуникационных проблем.

Только побывав по обе стороны баррикад,  я, наконец-то, понял почему успешные менеджеры практикуют встречи один на один. Лично сам стараюсь проводить такие встречи хотя бы раз в 2 недели.

Восемь правил хорошего босса от Google

Вчера по рассылке пришла ссылка на интересную статью: "Восемь правил хорошего босса от Google". Список правил представлен ниже (без объяснений, подробнее по ссылке выше):

1. Будьте хорошим наставником
2. Доверяйте своей команде и не докучайте мелочной опекой
3. Проявляйте интерес к успехам сотрудников и их личному благополучию
4. Не будьте «добряком». Будьте требовательным в достижении результата
5. Умейте слушать
6. Способствуйте карьерному росту сотрудников
7. Не забывайте о стратегии: всегда помните, «куда плывет пароход»
8. Овладейте основными техническими навыками

 Казалось бы советы очень простые, но они действительно работают и помогут вам сталь более лучшим руководителем.

На текущий момент я постоянно применяю 5 советов, остальные по возможности.

Мотивационное видео от Саймона Синеки

Саймон Синек: Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать

Если вы хотите понять успех Apple и использовать эти знания в своей жизни, то я вам рекомендую посмотреть это видео.

Замечание: видео на английском языке с русскими субтитрами.

Мыслить стратегически

Бывают такие моменты, когда разработка официально еще не началась, а от тебя уже требуют результат. Обычно результат нужен был еще вчера) Пример, проект был разбит на milestone и теперь вы занимаетесь уточнением спецификации, вам кажется, что все под контролем. Но неожиданно к вам подходят с вопросом: а какой у нас критический путь для первого milestone? как у тебя даже нет диаграммы Ганта?

Не знаю как у вас, а со мной иногда случаются подобные ситуации. Хоть я и стараюсь их избегать. Каждый раз, попадая в неожиданный цейтнот, мне  вспоминается полководец Иван Ефимович Петров. Этот человек умел мыслить стратегически, прорабатывать всевозможные варианты развития ситуации. И даже отступая и думая о контрударах, он всегда составлял планы по дальнейшему наступлению целого фронта.

На мой взгляд эти качества должны быть у любого грамотного IT-руководителя. Надо уметь взглянуть на проект глобально, даже если занят решением текущих локальных задач.

Отношение к жизни и работе бывшего CEО "Coca-Cola" Брайана Дайсона

На днях прочитал пост Вики Придатко "Баланс работы и личной жизни. Есть ли жизнь на Марсе?". Особенно мне понравилась цитата 30-секундной речи Брайана Дайсона - бывшего CEО "Coca-Cola".

Представьте себе, что жизнь - это игра, построенная на жонглировании пятью шариками.

Эти шарики - Работа, Семья, Здоровье, Друзья и Душа, и вам необходимо, чтобы все они постоянно находились в воздухе.

Вскоре вы поймёте, что шарик Работа сделан из резины - если вы его невзначай уроните, он подпрыгнет и вернётся обратно.

Но остальные четыре шарика - Семья, Здоровье, Друзья и Душа - стеклянные. И если вы уроните один из них, он будет непоправимо испорчен, надколот, поцарапан, серьёзно поврежден или даже полностью разбит. Он никогда не будет таким, как раньше. Вы должны осознавать это и стараться, чтобы этого не случилось.

Работайте максимально эффективно в рабочее время и уходите домой вовремя.

Посвящайте необходимое время своей семье, друзьям и полноценному отдыху.

Ценность ценна только если её ценят.

Как часто в рабочей суете мы забываем о личной жизни или постоянно? На мой взгляд очень важно понимать ради чего вы работаете (будь то деньги, самореализация или что-то еще). Самое главное, потом вы сможете выстроить необходимый баланс между карьерой и другими 4 шариками. А так же избежите многих разочарований.

Всем, привет!

Я рад приветствовать вас здесь!

Немного о себе:

• работаю в IT с 2004 года
• более 4 лет опыта руководства проектами
• мое хобби - совмещать несовместимое
• люблю жить полноценной жизнью
• и считаю, что можно объять необъятное

Здесь вы найдете мои заметки и мысли по управлению IT проектами, а также по поиску баланса между карьерой и личной жизнью.